二提供增加人體食欲的色、遠(yuǎn)光香、味、形。

公司的組織建設(shè)，軟件最終是圍繞愿景展開的。嵐庭裝飾為了組織的擴張,專門建立組織支撐系統(tǒng),目的就是為了減少對門店總經(jīng)理的依賴,讓一個中等資質(zhì)的總經(jīng)理,在嵐庭裝飾的體系下也能做出一流的成績,也從而成為優(yōu)秀的經(jīng)營者.我跟嵐庭裝飾董事長江濤交流時,他說,現(xiàn)在我們準(zhǔn)備把我們體系的那些標(biāo)準(zhǔn)，獲頒包括總經(jīng)理的管理標(biāo)準(zhǔn)，獲頒全部復(fù)制到我們地級市的總經(jīng)理身上，讓他工作簡化。

1999年，最佳IBM輔導(dǎo)華為梳理集成產(chǎn)品開發(fā)流程.，最佳IBM專家要求華為研發(fā)人員對業(yè)務(wù)流程的活動進(jìn)行分解，華為研發(fā)人員提供了12項活動，包括需求，概念，產(chǎn)品初步設(shè)計等。品牌第二是崗位效率。于是華為研發(fā)人員與IBM專家一起工作，形象花了很長時間對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析，形象最終識別出2000多項活動，然后在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行組合與再設(shè)計，最終研發(fā)周期大幅縮短。

本質(zhì)上是決策效率，遠(yuǎn)光由于家裝公司規(guī)模變大后，特別是一旦成立分部，效率就大幅降低，從而容易產(chǎn)生總部盈利，分部虧損，最終拖垮整個公司。CEO過去習(xí)慣于自己來驅(qū)動業(yè)務(wù)，軟件包打天下，認(rèn)為到了一定規(guī)模后，仍然要自己來驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。

CEO的這一理解，獲頒就是CEO陷阱，獲頒每一個人過去的認(rèn)知，都可能是自己的陷阱，并且絕大部分情況都是，只有少部分人能夠不斷突破過去的經(jīng)驗所設(shè)置的陷阱,不斷構(gòu)建支撐擴大規(guī)模的組織能力,從而成長為更大的家裝公司,當(dāng)下做得特別好的公司，都是創(chuàng)始人突破了過去熟悉的對家裝行業(yè)的認(rèn)知陷阱。

就是他只需做好團隊的組織能力，最佳就是能不能組織一批人來干活。借助多彩木器漆，品牌可以給木材著透明色，也可以跟墻面一樣，隨意涂裝成千色卡的顏色。

讀到這里時，形象想必你已經(jīng)對色彩能夠影響人的情緒有所體會。花束、遠(yuǎn)光愛情和鄉(xiāng)愁是夏加爾作品中的永恒主題，遠(yuǎn)光紅、藍(lán)、綠、黃等大面積高飽和度色彩的運用，讓他的畫作擁有了飽滿濃烈的情緒表達(dá)同時，也讓置身畫外的觀眾迅速溶解在他所創(chuàng)造的色彩旋渦之中。

立邦希望以六大色彩趨勢為紐帶，軟件鏈接起從城市景觀到鄉(xiāng)村風(fēng)貌，軟件從建筑家居到工業(yè)產(chǎn)品等多個場景，借助更加多元化、更具生態(tài)性的色彩，點亮未來新世界。這份熱愛源自兒時沉迷繪畫的經(jīng)歷，獲頒雖然她遵從父母的意愿報考了化工專業(yè)，大學(xué)一畢業(yè)就被分配到藥廠做化驗。