加上這幾年，震驚人工支出、商鋪租金、運輸成本等都在上漲，讓大部分企業直呼吃不消

選擇品牌戰略，人情實現企業跨越式發展，要從企業自身的良好管理起步。正如該公司負責人所說：別卷運用現代化企業經營理念，別卷引入職業經理人經營企業，突破傳統夫妻店、兄弟店的經營模式，是協調各方平衡點和企業持續做大做強的一項有利舉措。

除了用料精挑細選之外，震驚仙作的優勢還在于，紅木家具企業眾多，規模大。產業鏈齊全，人情細化生產、設計、銷售流程。別卷目前4000多家仙作企業發展模式各有不同。

傳統紅木家具銷售依靠的是市場的需求，震驚大部分通過經銷商模式等客上門，而非主動出擊，由此產生消費者識產品而不識品牌的尷尬局面。以仙游榜頭為主的仙作產業重鎮吸納、人情培養了眾多的技術工人。

業內人士說：別卷‘仙作企業之間的競爭并不可怕，可怕的是與其他區域，諸如蘇作、廣作之間的競爭。

抱團的企業可以在品牌整合、震驚產品整合、團隊整合、渠道整合和質控整合等五個方面有所創新，助推仙作產業的時代性轉型。《品牌紅木》部分雜志封面集一年之計在于春，人情這是一個尋找夢想、規劃理想、播種希望的季節。

據了解，別卷本期雜志將對2013年紅木家具行業的重大事件進行盤點回顧、總結分析。震驚（來源：中國古典家具網陳婷∕文康菊香∕編輯）

最終的結果是經銷商的銷量看似增加了，人情落在口袋里的錢卻變少了，價格也是越賣越低。腳踏兩條船不專一于某一品牌據調查，別卷一些做品牌的櫥柜經銷商以前是靠做雜牌起家的，別卷這些經銷商看到雜牌沒有前途，所以才選擇加盟前途更加光明的品牌廠家。