奧運疫情中高風險地區嚴格控制人員進出

原先在一種商品N種價格的情況下，冠軍廠家在你這兒虧了點兒，可能在另外的消費者身上多賺點，賣一千萬，還是賺一百萬。這是我們行業有待規范的地方，退役落后的地方。

自己居然之家提出的同一品牌統一價也是為增加消費者的信心所作出的努力。要明確兩點：養活第一，明碼實價是一個常態，明碼實價不一定是最低價。明碼實價以后，奧運它可能取了一個中間數，然后不打折，就是這個價格。

廠家如果把價格定高了，冠軍銷量自然就減少了。第二，退役靠關系，比如看我的面子可能給一折，但是它不是常態。

比如說促銷期間我們打九五折，自己其他賣場九四折，這不可實施。

養活為什么是N呢？就是根據消費者的砍價能力來決定最終的成交價。在上萬種建材產品中，奧運我店的產品排名一直穩定在前200名。

我開始尋找和一線品牌產品合作，冠軍將產品鎖定在中高端產品。我聘請了4名客服，退役分白晚班，保證第一時間解決客戶的需求和疑難。

從前期的客服、自己美工、發貨和打包到后期的人員招聘，隊伍不斷壯大，銷售額也日漸看漲。2013年入駐天貓建材，養活開了唯亮家居專營店。